10만 명이 왔다. 그런데 NOL은 돈을 벌었을까?
10월 17일부터 18일까지 이틀간 킨텍스에서 NOL 페스티벌이 열렸다. 놀유니버스 발표 기준 관객은 약 10만 명. 60팀의 아티스트가 무대에 올랐다.
행사 전 무료 티켓 응모에는 약 180만 건이 몰렸다.
숫자만 보면 화려하다.
더 흥미로운 건 이 행사를 연 회사다.
공연기획사가 아니다. 놀유니버스다.
여행산업
'성장 산업'이란 없다. 고객의 니즈만 끊임없이 변할 뿐이다.
'해외여행 소비자 의식 조사가 보여주는 여행상품 공급과 유통의 구조변화'
패키지여행은 정말 사라질까? 앞으로 5년, 한국 여행사의 미래
해외여행 시장은 코로나 이전 수준을 사실상 회복했다.
2024년 한국인의 해외 출국자 수는 2,860만 명이었다. 2025년에는 약 2,947만 명까지 늘어난 것으로 추정된다. 2019년의 2,871만 명을 이미 넘어섰다.
공항에는 다시 사람이 몰리고 있다. 일본이나 동남아 같은 단거리 여행뿐 아니라 유럽, 미주 등 장거리 여행도 살아났다. 겉으로 보면 해외여행 산업은 코로나 이전으로 돌아온 것처럼 보인다.
그런데 패키지여행 시장만 놓고 보면 이야기가 달라진다.
전쟁은 중동에서, 충격은 결제창에서: 유류할증료가 바꾸는 여행 시장
2026년 3월의 봄바람은 유독 매섭게 느껴집니다. 단순히 기온 탓이 아니에요. 미국과 이란 사이의 군사적 충돌이라는 거대한 먹구름이 중동을 덮치면서, 전 세계 경제의 혈맥이라 불리는 에너지 시장이 요동치고 있기 때문이죠. 호르무즈 해협의 긴장감은 곧바로 '기름값'이라는 실체적인 위협이 되어 우리 앞에 다가왔습니다.
시장은 돈을 주고 받는 곳인가 ? 돈을 주고 받는 곳이 시장인가 ?
여행업과 카드사, 결제와 송금 그리고 핀테크에 관해 조금은 깊이 있는 이해, 불법(?)의 시기는 저 멀리 멀어졌고 이제는 Fin Tech와 결합되어야 하는 여행업에 대한 이야기
거실의 TV가 꺼진 뒤, 진짜 여행이 시작됐다: 미디어 권력 이동과 여행의 미래
혹시 기억하시나요? 금요일 저녁이면 온 가족이 TV 앞에 모여 앉았던 그 시절을요.
화면 속에서 할배들이 루브르 박물관 앞을 거닐고, 크로아티아의 붉은 지붕 아래서 커피를 마시는 장면이 나오면, 다음 날 아침 여행사 전화통엔 불이 났습니다. "저기 TV에 나온 거랑 똑같은 코스로 예약해 주세요." 그땐 그게 여행의 정석이었고, 일종의 사회적 법칙이었습니다. 거실 한가운데 놓인 TV는 단순한 가전제품이 아니었죠. 우리에게 "올해 휴가는 여기로 가야 해"라고 명령을 내리는 절대적인 '게이트키퍼(Gatekeeper)'였습니다.
여행업의 미래, 'MICE'에 달려있다: 단순 알선에서 '경험 설계자'로
"MICE 산업."
이 단어를 들으면 무엇이 떠오르시나요? 아마도 거대한 컨벤션 센터, 딱딱한 정장을 입은 사람들, 지루한 기업 회의 같은 이미지가 먼저 떠오를지 모릅니다. '굴뚝 없는 황금 산업'이라는 화려한 수식어가 따라붙지만, 솔직히 여행업을 하는 많은 분에게 MICE는 그저 '까다롭고 복잡한 대형 단체 손님' 정도로 여겨지진 않았나요?
독배(毒杯)를 든 여행사, 홈쇼핑이라는 달콤한 지옥
요즘 TV 채널을 무심코 돌리다가 문득 서늘해질 때가 있다. 쇼호스트의 힘찬 멘트, 화사한 조명 아래 여행지를 환하게 소개하는 여행사 직원들의 미소. 그 얼굴 뒤에 무슨 마음이 숨어 있을까. 아마 속은 새까맣게 타들어갈 것이다. 나는 안다. 저 1시간짜리 ‘웃음’을 위해 지불한 1억 원의 무게를.
DMC(목적지관리회사, Destination Management Company)
여행 산업의 핵심 주체 중 하나인 목적지 관리 회사(Destination Management Company, DMC)에 대해 정의, 역사적 배경, 제공 서비스, 그리고 여행사 및 호텔을 비롯한 다양한 여행 전문가들에게 DMC가 제공하는 전문화된 서비스의 이점을 소개한다. 우리는 DMC 보다는 랜드가 더 익숙하긴 하지만 말이다.
여행의 재구성 : 기술과 AI, 그리고 친환경 (번역,재정리)
2025년 파리에서 열린 '비바 테크놀로지(Viva Technology) 2025' 컨퍼런스에서 Expedia Group과 세계적인 호텔 체인 Accor의 두 리더가 생성형 AI와 에이전틱 AI가 어떻게 여행 산업을 근본적으로 바꾸고 있는지 그들의 생각을 이야기 하였습니다.
올윈에어, 기술에만 집착한 스타트업의 위험한 착각
여행 스타트업이 살아남기란 쉽지 않습니다. 특히 항공 산업처럼 보수적이고 경쟁이 치열한 시장에선 더더욱 그렇죠. 오늘 소개할 ‘올윈에어’는 기술력만으로 승부를 보려다 현실의 벽에 부딪힌 대표적인 사례입니다.
![[여행산업 분석] 위기를 직시하라: 격변의 교차로에 선 당신의 전략은 유효한가?](/content/images/size/w960/2025/06/------------------------1.png)
[여행산업 분석] 위기를 직시하라: 격변의 교차로에 선 당신의 전략은 유효한가?
2025년, 여행산업은 겉으로는 회복을 말하지만, 내부는 불균형·소비자 변화·기술 남용·규제 폭탄으로 뒤엉켜 있습니다.
이 글은 그 착시 뒤에 숨겨진 냉정한 현실과, 기업이 지금 반드시 재설계해야 할 전략을 짚습니다.